通過實(shí)施CMMI來識別公司的關(guān)鍵“核心”能力，確保以后能專注持續(xù)的改進(jìn)和提高，從而令公司更具備行業(yè)競爭優(yōu)勢。CMMI能夠與目前公司使用的工具或措施完美結(jié)合。把CMMI集成到現(xiàn)有的敏捷開發(fā)或ISO體系來實(shí)施，能更大力度的提高公司的能力。

CMMI能力成熟度模集成
 

CMMI旨在推廣能令公司績效提高的行為。CMMI的效果在過去25年中獲得了全球組織和政府的認(rèn)定。根據(jù)公司的需要和環(huán)境，分別定制為以下的四種CMMI模型：

V1.3 CMMI開發(fā)模型：專注工程或開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)；

V1.3 CMMI采購模型：專注采購產(chǎn)品和服務(wù)；

V1.3 CMMI服務(wù)模型：專注提供服務(wù)；
V2.0 CMMI人力資源模型：專注發(fā)展有能力的勞動力。

以上的四種CMMI模型提供了在特定環(huán)境下開發(fā)、提高和保持企業(yè)績效的框架。這些框架能夠讓公司清楚知道目前做的事情和體系等是否有效，是否需要改進(jìn)，并能夠持續(xù)引導(dǎo)公司做更多正確的改進(jìn)工作。

 CMMI不同成熟度等級（水平）
CMMI成熟度水平提供了一個(gè)強(qiáng)大的標(biāo)桿評級方法，能把您公司的能力與競爭對手、業(yè)界和公司以往進(jìn)行對比。CMMI模型共有五個(gè)成熟度水平，提供了一條清晰的改進(jìn)路徑。企業(yè)可以根據(jù)自身現(xiàn)狀與改進(jìn)目標(biāo)，通過識別改進(jìn)點(diǎn)、解決這些改進(jìn)點(diǎn)的問題、并把解決方案融入到整個(gè)公司架構(gòu)等的方式來達(dá)到更高的成熟度水平，然后選擇適合的階段性改進(jìn)目標(biāo)，具體五個(gè)成熟度級別如下：

CMMI1級，初始級
不可預(yù)測、被動的，能完成工作，但經(jīng)常延誤并超支。CMMI沒有針對1級的評估，官方默認(rèn)所有未進(jìn)行CMMI評估的企業(yè)，至少具備CMMI 1級水平。

CMMI2級，已管理級
項(xiàng)目層面的管理，項(xiàng)目是有規(guī)劃的被執(zhí)行著的，有范圍并且可控的項(xiàng)目。

CMMI3級，已定義級

主動，而非被動，整個(gè)公司層面的標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目、大項(xiàng)目和項(xiàng)目集合提供了指南。

CMMI4級，量化管理級
可度量和可掌控的，公司是數(shù)據(jù)推動，具有可預(yù)測的并能夠滿足內(nèi)外部利益干系人需要的量化績效改進(jìn)目標(biāo)。

CMMI5級，持續(xù)優(yōu)化級
穩(wěn)定的、靈活的，公司專注持續(xù)改進(jìn)，能對機(jī)會和挑戰(zhàn)做出響應(yīng)以及計(jì)劃。公司的穩(wěn)定性給敏捷性和創(chuàng)新提供了平臺。

CMMI的成熟度框架不僅僅是評估用的，它更深層次的作用是用來幫助指導(dǎo)公司（組織）的過程改進(jìn)。而目前，國內(nèi)外已有許多高端企業(yè)公司進(jìn)行了CMMI成熟度的評估，其中華為就是CMMI-5級別的。另外IBM也在首批被評估為CMMI V2.0 5級的全球IT企業(yè)中。