企業(yè)做CMMI認證，可以直接做三級，不需要以拿到CMMI一級、二級證書為基礎(chǔ)；但是做CMMI四級或五級的時候，就必須要有CMMI3認證證書。因此很多企業(yè)第一次做，基本都會選擇從3級開始做起。

CMMI是一個結(jié)合現(xiàn)代管理方法和質(zhì)量工程的企業(yè)動作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以來，曾引領(lǐng)美國、歐洲和印度軟件企業(yè)從作坊走向大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)。由于CMM體系存在的問題導(dǎo)致了在2003年SEI組織宣布停止CMM體系的維護和提升工作，并在2005年底停止認證，同時在2004年全球范圍內(nèi)的軟件作業(yè)體系轉(zhuǎn)向其升級版CMM認證。中國軟件企業(yè)為了提高作業(yè)能力，同時也為了獲得一個軟件企業(yè)參與全球軟件競爭的入門證--CMMI認證證書，有更多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)和使用CMMI這個軟件工程的核心指導(dǎo)作業(yè)體系。企業(yè)CMMI3認證申報基本條件：

1. 人力資源

實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

1) 專職人員：1-2名

即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

2) 質(zhì)量人員：1-更多名

組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組：

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

1) 試點項目：2或4個以上項目

目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目：4個以上項目

滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系：沒有要求

如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標準，有一定基礎(chǔ)。

2) 平臺工具：沒有要求

如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業(yè)規(guī)模

理論上CMMI認證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

（1）公司成立6個月及以上；

（2）研發(fā)團隊不少于15人；

（3）一年內(nèi)已完成的研發(fā)項目不少于3個；

（4）在研項目不少于1個。

以上就是企業(yè)申報CMMI3認證的條件啦。